【觀點】新創不只有白手起家！二、三代接班創業家冒出筍，如何為傳產續命？

每一年夏天對我們來說都是特別的，因為「AAMA台北搖籃計畫」即將迎接新一批創業夥伴加入。

我也待過創業型公司、當過共同創辦人，所以能感同身受創業家的處境，那是生活極度透支且高速運轉的狀態，隨時要接受市場嚴格考驗。而創業家必須一直顛覆與挑戰自己，創造新的成就。畢竟「創業」2個字聽起來真的很熱血理想，等到親自投入後就會發現「哇！好多苦是外人不知道的。」那創業家們要如何面對隨之而來的種種挑戰？這就是「AAMA台北搖籃計畫」成立的初衷，我們的目標是陪伴這群創業家找到成長方向，協助他們成為更好的企業領導者。

今年AAMA台北搖籃計畫第13期招募剛剛截止，來報名的創業家產業領域來自生活服務組的數量多於數位科技組，這和過去幾年大多是數位科技為大宗的狀態很不一樣。

我想這是一個很有趣的現象。這樣的轉變也可能跟後疫情時代來臨有關係。延續2、3年的新冠疫情讓許多人停下來，並重新思考：「我這輩子追求的生命意義是什麼？」「我能為世界帶來什麼改變？」進而更加關注周遭生活環境，並將自己的實際需求轉化為創業題目，讓創業主題變得更軟性也更多元化。

靠學長姊「引路」減少碰壁

AAMA台北搖籃計畫自 2012 年啟動，每年固定徵選20多位成長期創業者加入，並邀請10多位成功創業家與高階經理人擔任導師，進行為期2年的創業輔導。累積到現在，我們已經成長為274名創業家、100多名導師凝聚而成的新創社群。學員之間的日常互動有著信任與默契，而學員與導師之間也亦師亦友，有些導生甚至產生了革命情感，跨世代的經驗交流都深化在整個社群裡。

而我們在與創業家交流的過程中，需要時時確認的是這群夥伴「真正需要什麼樣的協助」，以此規畫相關內容來協助他們成長。在AAMA，我們每年都會進行內部調查和討論，從中觀察創業家們遇到的真實挑戰。成長期的創業家主要面臨以下幾個議題：商業模式與成長策略、海外市場拓展，以及人才招募等，這都是一連串環環相扣的經營管理難題。

AAMA能做的，是連結許多資深前輩的經驗在這裡，提供創業家們請益學習、降低試錯成本，幫助他們在創業路上少走彎路。

所有人是因為各自的「創業夢」而聚集在這個地方，我們互相分享一路上所有甘苦、淚水許多焦慮不安的心路歷程。但創業夥伴之間若只停留在情感上的陪伴，支持的力量難免較為薄弱。除了在你跌倒的時候陪你哭、扶你一把，頂多聽你發牢騷抱怨，但然後呢？這樣的協助對創業家而言真的遠遠不足。

因此，我們希望扮演更積極的角色——成為引路人。既然AAMA有幸聚集了這麼多寶貴的創業經驗，我們希望給予更多實質的智慧傳承，除了透過課程工作坊，或邀請導師一對一協助鑑定商業模式或產品、業務、資金和組織拓展的可行性，或以創業導師的角色傳授個人化建議和提醒，甚至導入個案輔導的模式，來協助創業家找到下一個目的地或新賽道。

當然，每一位創業家都很聰明，也都很有個性，再加上AAMA的核心精神是「成功不可複製，智慧可以傳承」，所以我們所扮演的角色更趨近於陪伴、並提供前進的參考方向，但最終選擇及決定權永遠掌握在創業家自己手中。

地方創生、永續轉型都是考題

以台灣新創圈的發展趨勢來看，創業題目乃至創業家身分，都正在發生變化。

還有另外一個觀察，過去我們對於創業家的想像大多是白手起家，並以技術型創業為主，但台灣現在出現一股新力量：傳統家族企業的二代、三代陸續接班，他們背負著家庭期望與使命，同時也面臨創新轉型的挑戰，以及追求自我實現的理想存在。如果我們把「創業」的定義放寬，這群人其實也可以被視為創業家，他們可能在花東地區推動地方創生，在桃園的重工業廠房做永續轉型，或在中南部默默當起隱形冠軍。他們也正在積極創新轉型。所有的創業家都面臨著各自的經營課題，看起來相似但實際上卻又不盡然相同。我們也常常在思考並內部討論，AAMA 能給予的幫助和支持是資源連結或串接嗎？又或是有更深層的待解問題必須抽絲剝繭地去探索。

過去很多人都認為AAMA是一個加速器，加入以後就能迅速鏈結各種創業資源，但更準確地說，我們認為自己是一個學習型平台，我們想要找尋的創業家不一定要是最知名、最會賺錢的，而是非常清楚自己的創業動機，並擁有「這是一輩子的事業，要堅持往前走下去」的信念，同時也願意不斷突破自我，肩負起台灣下一個世代責任的領導人。

當所有人齊聚在AAMA的時候，相互是學習對象，交流不同觀點，這是非常棒的火花。這裡的學習不僅僅涵蓋公司營運策略，也關注創業家個人的心理素質提升，例如如何處理輿論壓力、公關危機，甚至是跟身邊的人好好相處溝通，乃至與創業夥伴「好好說再見」，我們都希望建構出相應的支持和解方。

這會是一條很長遠的路要走，希望，我們能給予力量，更能幫助彼此找到前進的方向。

責任編輯：蘇柔瑋