Yahoo奇摩新聞 COP28直擊 ｜從「全世界最耗能的能源公司」變成五年蟬聯「全球百大永續企業」，沃旭能源的能源轉型記
12月5日，COP28進入中場。
台灣氣候聯盟邀台灣減碳模範生台達電子、友達和全球最大的海上風電開發商沃旭能源(Ørsted)談企業永續轉型和氣候減緩策略。
「實現淨零排放可能是產業最艱難的挑戰。我們從未面臨如此挑戰。」台灣氣候聯盟副理事長，友達董事長暨集團策略長彭双浪開門見山說。
為了跨越能源供應的不確定性、越來越多的ESG規範，供應鏈的脫碳等重重高山，他建議要強化綠色韌性和從中創造價值，把危機變成商機。例如省水，友達將製程水回收率提高到95%，最後還成立子公司，把廢水回收變成一門新生意。去年非面板營收已達14%，其中包括了這些綠色永續商機。
他給企業領導人指出五大方向：數位轉型、循環經濟、氣候韌性、永續人才、風險管理。
實務上，包括用大數據、AIoT最大化能源效率，實現數位轉型；從原料減量、替換、回收，化學品精控，到貫徹供應鏈減廢，五年內友達創造了130億美元的循環價值；他談到要建立零碳工廠、2030年塑膠中和、培養永續人才、建立企業淨零策略與連結聯合國永續發展目標等。
講到風險，他這次返台後，將重新檢視友達的淨零路徑，這次COP28，118國承諾2030年再生能源成長兩倍，台灣企業製造的ICT產品幾乎銷售到全世界也是氣候公約締約國，台灣企業的淨零路徑曲線將更陡，走得更快。他預期，綠電不夠，可能開打資源戰，企業必須想辦法開源節流。
對抗資源戰，台達的方法是以內部碳定價管理機制來幫助實現減碳。自2007年起，台達就開始參加COP，目前已是聯合國氣候變化綱要公約正式觀察員。內部碳定價，是它公開的祕密武器。
目前全球平均碳價約在20美元，但聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）《第六次評估報告》指出，想守住升溫不超過1.5度C的目標，2030年全球碳價勢必要達到每噸300美元。
台達已經做到了。2021年起，台達正式在全球實施內部碳費機制並訂定積極的碳價，一噸碳要價300美元，讓排碳有價的概念具體落實。這筆內部碳費轉化成基金，有效鼓勵驅動各部門落實節能減碳，若不採取行動減碳，就得支付碳費，而去年台達全球收取的內部碳費就破1億美元！
2022年是台達全球完整實施ICP碳費機制的第一年，有了碳費基金的支持，內部總共執行309個節能計畫，比前一年實施285項方案更為積極，用來投資包含再生電力，還有綠氫、低碳運輸等低碳科技的創新。在這一年，台達的全球運營碳排減少了13.5%，營收卻成長了22.2%。「該成果的重點是，台達全球的營收成長與碳排更大幅度地脫勾。」台達中國可持續發展委員會主席吳美慧分享。
沃旭能源集團全球永續長鄧達斯（Maria Virginia Dundas）對破百國承諾2030年再生能源容量三級跳的目標倡議感到非常興奮。「儘管規模和速度空前，但有機會實現。」
她說，沃旭能源的轉型就是活生生的例子。
沃旭能源已經連續五年被加拿大媒體與調查機構企業騎士（Corporate Knights）選入「全球百大永續企業排行榜」，但她說，在10～15年前，沃旭是「全世界最耗能的能源公司之一」，他們賣石油和天然氣，當時丹麥全國的溫室氣體排放，有三分之一是他們排的。
然而，十年多前油價慘跌，公司面臨龐大營收壓力，為了求生，當時的領導人做了一個大膽的決定：將一家賣化石燃料的公司，變成一家賣再生能源的公司。
不能對抗時代的轉變，就翻轉商業模式，讓公司變得跟消費者息息相關，而且永續。公司裁徹石油和天然氣部門，電廠從燒煤改燒經永續認證的生質能，大規模興建風電。他們提出「8040」願景，期望2040年再生能源達到80%。
三十年的轉型計畫，他們十年就做到了。
「這是可能的！永續轉型可能很困難，你必須始終盯著你前方的長期願景前進，並準備好做出短期犧牲。」鄧達斯說。「這需要非常大膽，非常務實的領導人。」
更多詳情，請上台灣氣候聯盟官網：https://www.tcp.org.tw/
