【Hit AI】詹德弘：本土市場要先成功，才能將AI產業推出去！

「台灣真的沒有這麼小，其實有很多可發展的素材，最重要的是，台灣有數據。」詹德弘在「Hit AI」 人工智慧產業台灣首屆高峰會中指出，台灣絕對有硬體的人才，也有技術。詹德弘也以「應用」層面建議新創團隊，若是能克服地小的限制，將高階產業裹上AI的包裝，台灣其實是很有機會的。

詹德弘更高度建議學生或教授，有機會就要跟業界合作，他進一步指出：「對一個Startup來說，由企業提供你缺乏的硬體設備是很重要的。」他認為「先用先贏」很重要，因為一旦開始累積，就會發展得比別人還要快。

「台灣沒有什麼老本可吃了，當年製造業的老本早已經吃完！」詹德弘點出現今的AI領域是比當年的Mobile還要更大的變化，而現今沒有什麼產業是「隱性的」，而所有能發展的產業只要能看見都能做。

「我們要做到本土市場先可行，才能將產業推出去。」對於未來台灣三到五年的高階產業將會如何變化，詹德弘看好台灣醫療的發展性，認為台灣領先的健保制度能夠帶領醫療的AI團隊走出台灣。「對於新東西不能要求完美，是人就會有Human error，系統性的錯誤不能將責任全歸於承辦人。」詹德弘更進一步指出，台灣要能在AI領域成功，除了必須仰賴技術面，「人為」更是不可或缺的要素。

身為AppWorks 之初創投合夥人的詹德弘（Joseph），擁有15年創投實戰經驗。台大農機碩士畢業的他，在加入AppWorks前，曾於台灣最成功的創投CID (華威國際) 服務，協助CID完成兩支基金共5.75億美金的募集，長期負責該集團共14支創投基金的投資人關係與營運管理，並帶領團隊完成CID自有基金管理系統的建置，曾評估過的創投案件超過200個。加入CID前，也曾服務於台灣少數Nasdaq掛牌公司和信超媒體，擔任網路與系統部門主管。

對於目前台灣日漸活絡的新創事業(Startup)，詹德弘認為「新創團隊要想辦法先證明自己能快速站穩台灣，而且一定要走出去，在守住主場的情況下，把重心放在海外市場。」然而，最難的還是團隊管理，詹德弘說：「尤其是過去那些管理學理論，很少談200人以下團隊該怎麼做。」他認為無論是錯誤的套用大公司制度，或是想像中的矽谷模式，都會使公司虛耗寶貴的資源。

對此，詹德弘建議投資人及Startup，在團隊成立初期，找到有實際創業或做過早期投資的mentor，或加入有實務經驗的加速器。他也期望將來的台灣，對於1到15人的初創階段能夠更熟悉，把精力集中在事業拓展，而非內耗在不適合的制度、經營團隊及股東的磨合上。

在提及台灣目前對於新創產業的法規時，對於創新實驗場域的範圍將會在哪裡？詹德弘曾經提出獨到見解，指出重點是新東西出來時，能不能先在台灣做？他期望在台灣立法時要想到這是快速、持續變動的時代，希望在行政院內有類似仲裁的機制。