年輕化 寶成集團組織大改造

工商時報【記者劉朱松╱台中報導】 全球第一大製鞋代工廠寶成國際集團，完成公司史上大規模的組織再造案。寶成工業（9904）旗下第一、第二及第三事業群，均被裁撤，改由旗下六個製鞋事業部，及鞋合資事業總部，統籌負責過去三大事業群所管轄的業務。 此外，相關業務均由中生代的事業部副總經理，或執行協理親自操盤。 這是寶成國際集團總裁蔡其瑞女兒─集團執行長蔡佩君，自去年初上任以來，推動最大規模的組織再造計畫。 在此組織再造後，原第一事業群總經理郭泰佑，改擔任成衣部總經理；原第二事業群總經理盧金柱，改擔任供應鏈總經理；原第三事業群總經理龔松煙，改擔任鞋合資事業總部總經理。 寶成原本旗下共有第一、第二及第三事業群，且每個事業群旗下都設有多個製鞋事業部，但上月裁撤三大事業群，且經整併之後，均改由原轄下製鞋事業部，全盤接手原事業群的相關業務。 以第三事業群為例，該事業群裁撤後，原業務改由原旗下PYM及PYY兩個製鞋部，及鞋合資事業總部共同負責。其中，執行協理張佳栗負責PYM製鞋部；另執行協理賴長利負責PYY製鞋部；龔松煙改負責集團轉投資的欣錩鞋業，及華堅鞋業等多家合資公司的業務。 寶成相關主管都表示，集團目前員工總數逾50萬人，年製鞋總數達3億多雙，過去三大事業群，各掌管至少10多萬至20萬名不等的員工。其中，第二事業群因管轄皮革及樹脂廠，且手中掌握包括adidas、Reebok，及New Balance等共計34個運動品牌，該事業群的員工數，高達近20萬人。 至於寶成原第一事業群主力客戶，以Nike、Asics及Puma等三大運動品牌為主，但寶成旗下台灣7、8廠的Nike兩條生產線撤掉後，第一事業群的製鞋生產線，目前均改放在大陸、越南及印尼等海外廠。 在此情況下，寶成旗下福興廠，目前只剩下一條休閒鞋生產線，另旗下永靖廠還有少量生產戶外休閒鞋。 因大陸各地製鞋廠招工不易，加上成本高，造成集團被迫減產大陸各廠的戶外休閒鞋，改增加越南廠的戶外鞋，及印尼廠的帆布鞋業務，在人員增減互抵之下，原第三事業群員工，應不會有大幅度的變動。