面試這些話千萬別說!新創公司執行長:「反合作型」不錄用

面試時自稱是「某方面的專家、應該能做最後決定」者,恐不被錄取。(示意圖/shutterstock 達志影像)
面試時自稱是「某方面的專家、應該能做最後決定」者,恐不被錄取。(示意圖/shutterstock 達志影像)

美國清潔產品公司Blueland執行長兼共同創辦人尤珮姬(Sarah Paiji Yoo)表示,在招募新員工時,不會雇用那些自稱是「某方面的專家、應該能做最後決定」者,因為這些人往往是在會議上大聲喧嘩、打斷同事發言,或在專案中搶功勞的「反合作型人才。」

《CNBC》報導,現年40歲的尤珮姬表示,反合作型的人可能是特別令人沮喪的同事類型,即使他們在工作上表現出色,但往往會導致士氣低落、生產力下降和職場關係破裂。」她說:「那些能理解不同觀點往往是能帶來更好結果的人。」

哈佛法學院(Harvard Law School)領導力專家海蒂(Heidi K. Gardner)指出,合作型的人在職場上不僅顯得更友善,而且比同事們有「巨大競爭優勢」,因為他們通常「提供更高品質的結果,升遷更快,更容易受到高層管理者的關注」。

海蒂去年在《CNBC》的Make It專欄中寫道:「成為一個合作者並不容易。但主要目標很簡單:將人們聚集在一起解決問題並學習新事物。」她補充說:「我總是抱持這樣的心態:『那個人和我想法不同。他們知道一些我不知道的事情,我可以從他們身上學到很多。』」

尤珮姬認為,想在職場與同事合作,要避免給人交易式的印象,例如只在需要某些東西時才與同事交談,可能會讓同事覺得你對建立關係不感興趣:「我認為以開放的心態對待工作關係,並假設對方有良好的意圖,對創新至關重要。」

史丹佛大學(Stanford University)講師、溝通專家馬特(Matt Abrahams)也表示,透過尋找合作對象並幫助周圍的人,你將獲得更多的職場影響力:「主動關心人們,並在他們對你說話時真正傾聽。」

Blueland 2018年成立,主打可重複使用清潔產品,減少對一次性塑膠包裝的需求,2022年,藍地公司已獲得3,500萬美元(約11.2億新台幣)投資。

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