縱橫娛樂圈百年的「吉本興業」，為何因一場記者會陷入空前危機？

作者：Worklife in Japan

成立於西元 1912 年（明治 45 年），歷史超過 107 年的日本最大演藝經紀公司之一「吉本興業」，如今卻深陷藝人出走、輿論大舉批判的空前危機——從今年 6 月底旗下藝人的醜聞爆發開始，到後續的公司處理、藝人召開「道歉記者會」、社長再出面說明道歉，危機非但沒有消失、反而越滾越大。這件被稱為「吉本興業風暴」的事件，更揭露出日本演藝圈長年來的積習與弊病。

這究竟是怎麼回事？

從搞笑藝人的「逆轉記者會」說起

在講究秩序、倫理、道德的日本社會裡，許多無形的規則，早已把國民們放進一個個無形的框架裡。而日本演藝圈的種種潛在規範，更比一般社會嚴格許多，大型演藝公司（經紀公司）與旗下藝人間的「上下關係」，甚至幾乎成為絕對：

舉例來說，在業界，凡是「觸犯了潛規則」或「違反倫理」的藝人，基本上只能接受公司的安排，以休養／反省的名義，從第一線的表演舞台退下，也自然而然地被競爭激烈的演藝圈淘汰甚至遺忘。要是牽扯到觸犯法律或與反社會勢力往來（即台灣俗稱的黑社會），則情況更為嚴重，就算是有影響力的知名藝人，也極可能必須要「自行退出演藝圈」、或遭到公司解雇，即使「改過自新、痛改前非」之後，也很難再次翻身。

而這次「吉本興業風暴」的源頭——搞笑團體「雨上がり決死隊」的宮迫博之和「ロンドンブーツ」的田村亮，則可以說是「錯上加錯」： 除了私接工作及疑似與非法組織接觸，在第一時間亦沒有誠實以對。當時，看到這則新聞的多數日本社會大眾，以及在日本演藝圈有過工作經驗的筆者和前同事們，都深感「沒有人救得了他們」。

然而，在宮迫博之跟田村亮突然召開的一場「反省記者會」上，卻一瞬間扭轉了日本社會的輿論。

在這場記者會上，兩位藝人除了為自己犯的錯誠心誠意道歉之外，也向大眾解釋為何事發過後沉默了一個月才出面——卻也在同時間，把吉本興業長久以來的組織問題，赤裸裸地攤在社會大眾面前。

從吉本興業來觀察「舊式日本演藝圈」的縮影

吉本興業，是一家已有百年歷史、以搞笑藝人為主的娛樂公司。甚至可以說，日本的搞笑文化跟市場會有今天的地位，全是由它所帶起。目前吉本興業旗下的藝人，更多達 6000 多人，其在日本演藝圈的地位可見一般。

然而，也由於藝人的數量遠多於經紀人人數，因此一位經紀人並不只會負責一位藝人甚至帶十幾位都有可能，因此在這樣的情況下就容易出現管理上的漏洞。

在如此的環境及條件下，也造成許多知名度較低的藝人們，儘管已經有了「經紀約」，卻往往仍需要「自力求生」——為了能夠維持生活，兼差打工是非常普通的；自己出面接工作的藝人也不在少數。更因為公司資源分配政策，不會對沒有知名度的藝人多幫忙，對正在努力想要出頭天的小牌藝人們甚至可說「漠不關心」。對藝人來說，往往只能自己苦熬努力，期待有一天能被觀眾們看見，直到有了知名度後，才有和公司交涉的籌碼。

但這一次爆發醜聞的兩位主角，均可說是有相當高知名度的吉本藝人，為何他們的處境，仍然能夠獲得日本社會輿論的支持？這就要談到吉本興業長期以來的兩大陋習了：

從講人情的「家庭企業」，到難以對抗的「業界霸主」

首先，吉本興業跟藝人之間的契約，一直以來都只有「口頭上的約定」：例如，雖然吉本興業已「公告解除」跟宮迫博之的契約，但沒有實際的白紙黑字，又哪來的契約甚至是談到解約呢？

另外，由於缺乏具法律效益的合約，公司和藝人間的薪資拆帳條件，更是「能說有多糟糕就有多糟糕」：有一定知名度的藝人們條件可能會「好一些」，但往往既不透明、也不會是公平的金額。

吉本興業與藝人之間的「口頭約定」作法，起源是創業初期的吉本興業，把旗下藝人當成一家人，重視「情分」；所以並不想用契約規範彼此權利義務、進而讓彼此有距離感，甚至是變相綁住藝人。

但隨著時代變遷，一家擁有數千位藝人的企業，顯然再也無法適用過往的做法⋯⋯。事件爆發後的記者會，岡本社長口口聲聲說「我們是一家人」，句句聽起來都是格外諷刺。

至於為什麼發展到規模如此龐大，吉本仍然未導入白紙黑字的合約？為什麼明知環境跟條件如此糟糕，卻沒有藝人敢反抗？甚至每年想進入吉本的新人，還一直在增加？

這是因為，在日本的演藝圈、尤其是「搞笑業界」，吉本興業早已經處在業界龍頭的地位——大家心裡都明白，若跟吉本興業槓上，在業界就等於不用混了。

在過去，只要吉本對違背規範或意圖反抗的藝人「公告解約」，並對各家媒體施予壓力，藝人往往就等於遭到「全面封殺」，只剩下黯然引退一條路。那新人們呢？抱著熱情夢想總算進入業界，就算薪資條件不佳，但只要有機會還是會想要拼拼看。「揹著吉本興業的巨大光環，或許就可以得到更多的表演機會⋯⋯。」因此所有人都一直在容忍，等著有朝一日一舉成名。

而這一忍，也就讓這套缺乏保障的制度，默默維持了百年。

根深蒂固的體育系（上下關係）系統

看到這裡，應該有很多人會疑惑：既然吉本興業勢力如此龐大，為何宮迫博之跟田村亮兩位旗下藝人，能夠在同為吉本出身的資深藝人——「DOWN TOWN」松本人志 的出面斡旋後，能立即在兩天內開一場規模 3 、 4 百人的大型記者會，並一舉扭轉情勢？

其實箇中原因，還是在日本演藝圈生態中「根深蒂固的上下關係」：在藝人還沒有出名前，地位低於經紀人、經紀公司；但是對資深、具高知名度的藝人來說，就會位在業界金字塔的最高頂端。這些在日本演藝圈的「大哥大姐」，每次錄影進到攝影棚前與離開時，所有相關工作人員甚至都會一字排開迎接與送客——不管等多久，都會在休息室外立正站好，直到藝人出現才離開。

而吉本興業現在的社長岡本昭彥，在剛進吉本時，就是負責「 DOWN TOWN 」（ダウンタウン）的經紀人。那時候的「 DOWN TOWN 」跟著會長大崎洋（在岡本之前也擔任過 DOWN TOWN 的經紀人）一起到東京闖天下，已有一定知名度。也因此在日本演藝圈的「潛規則」中，自那時起，岡本社長的地位就一直都在 DOWN TOWN 之下。

換言之，當松本人志「出面說話了」時，岡本儘管如今已是吉本的經營者，仍不可能把它當耳邊風；更難以阻止「道歉記者會」的召開——就這樣，隨著事件主角開了一場「演藝圈史上最長的道歉記者會」，曝露了岡本社長過時的管理方式，也讓輿論更加偏向吉本興業旗下的藝人和社員。

「媳婦熬成婆」的演藝圈積習，勢必重新檢討

另外，隨著「道歉記者會」被揭露、並飽受批判的，還有吉本本興業社長岡本，在與旗下藝人談判過程中，種種罔顧藝人權益的高姿態、甚至是帶著威脅口吻的言語霸凌。

岡本社長這儼然「職場暴力」的行為跟言語，其實也是從日本電視台環境長年以來的積習中，所孕育出來的——日本演藝圈生態在一般社會中已經很特殊，而「電視業界」在日本演藝圈中，又更加地狹隘。

在上下關係根深蒂固的這類職場環境中，「好處」可能是做事非常講求嚴謹，「任何一點失誤都不會被原諒」；但顯而易見的壞處則是：前輩或上司，能夠用任何語言辱罵、甚至以肢體暴力的方式來「教育」新人，並且不會覺得這樣子的言行舉止有任何問題——因為他們自己，也是按照這種方式「被教育」過來，進而適應這個環境的。

岡本社長也一直沿用固有的老舊思考模式，經營著一家大型藝能公司，並且在長年來無人敢反抗的情況下，一點都沒查覺到，這套制度早已不適用於現代社會。

如今，隨著這兩場記者會（藝人道歉記者會、社長出面說明會），「吉本興業風暴」並未止歇——藝人們對勞動環境的改革要求已浮上檯面，並獲得廣大輿論支持；隨著風波延燒，更讓日本政府閣員出面關切。

同時間，隨著 Johnny’s （傑尼斯）創辦人的去世，其他經紀公司疑似對前所屬藝人施加壓力、並減少他們在電視演出曝光機會的事件，也開始被主流媒體追蹤報導——日本演藝圈的種種積習與弊病，正被社會一一檢視、討論當中。

事實上，這一次「吉本興業風暴」暴露出的種種問題，早非個案或特例，而是日本演藝圈長年來的業界現狀——在長年來的權力不對等關係下，這次之所以能夠浮上檯面，關鍵人物正是松本人志這樣子的資深大牌藝人，為後輩著想而發聲。

在演藝圈的工作人員和藝人們，是否能夠藉由這次機會爭取到更好的工作環境？而吉本興業這間我曾經工作過、對它「又愛又恨」的公司，又將如何解決這次的大危機？且讓我們持續關注。

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 縱橫娛樂圈百年的「吉本興業」，為何因一場記者會陷入空前危機？——淺談日本演藝圈的生態與弊病》，未經同意禁止轉載

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作者簡介：

一群在日本生活的國際工作者，主要以不同類型的訪談來解析日本社會、提供世界中的另一種思維，內容著重於日本的職涯發展、商業文化、市場趨勢、企業管理，也談一些日本的創業和生活風格。

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