Yahoo奇摩新聞 慈濟論壇推動「善經濟」 華碩董事長談「利他」如何融入企業：擁抱現實
第9屆慈濟論壇於12月6日、7日舉行，本屆論壇以「善經濟：永續、均富、共善」為題，邀請全球相關領域學者及實踐者共同交流。與會學者及企業領袖一致認為，當前的國際情勢與氣候變遷對人類所產生的威脅，已經到了不容緩的地步，要提升人類未來文明價值，必須推動「善經濟」，只有利他才能利己，消弭衝突，共創人類下一階段的文明高峰。
華碩集團創辦人、董事長施崇棠在演講中，特別提到慈濟基金會副執行長何日生所提出的「善經濟」核心價值，即利他、和合、共善，利他才能更好的利己，利眾才會有更好的利潤，要引導企業從單純的財務目標，轉向更具意義的價值創造。
擁抱現實 認清長期發展需要利他互助
然而企業的本質是營利，利他的企業如何在競爭中存活？董事長取經管理大師Ray Dalio的領導聖經《原則》（Principles）一書的智慧結晶指出，「擁抱現實」是最首要的原則；「貝萊德董事長Larry Fink提倡『利害關係人資本主義』（stakeholder capitalism），就是要把長期獲利視為衡量企業的新標準」，滿足經濟、社會與環境均衡的企業才能邁向卓越。
施崇棠認為，當今人類所屬的「智人」能進化而存續至今，是透過持續的錯誤、反省、改進而發現「互助」的重要，「要有『極度開放』，亦即真實透明的心態，以發揮眾智和創意擇優；也要淬鍊『極度同理』，站在他人角度思考，理解人與人的差異。」如此方能覓得意見不同的可信之人，做出最優決策，而這正是華碩始終遵循的核心思維，即五大生活原則，擁抱現實、進化、極度開放、極度同理、決策。
善經濟：利他才能利己
回到論壇主軸，施崇棠認為善經濟是基於原則的行動指南，擁抱人類發展歷史所認清的現實，以互助利他來面對易變、不確定、複雜、模糊的競爭環境。例如華碩能夠在永續領域走在前面，是因為不只將永續視為合規，而是視為核心價值，納入績效管理中，以數據驅動和科學基礎來推動淨零路徑，再以品牌影響力帶動供應鏈共同轉型。
施崇棠進一步表示，面對當今社會、經濟、環境的嚴峻挑戰，企業肩負的責任需要善經濟的思維，與環境相容共生，與人互助進化，才能形成善循環，鋪下邁向永續之道。華碩也透過觀樹基金會，推動人與自然和諧共存，強調感樹恩、念地德、起而行、化眾生，從雲林口湖到苗栗苑裡，以至於大雪山，振興經濟也復育生態；呼籲要種善的因，結利他的緣，實現共善的循環。
嚴格的愛：從原則到習慣
除了施崇棠之外，國立政治大學副校長陳樹衡也在座談會上，與慈濟基金會副執行長何日生、哈佛大學費正清研究中心暨瑞銀慈善基金獨立董事韋傑夫（Jeffrey R. Willams）進行對話。
如何在當今以市場經濟為主的競爭環境下，推動善經濟，何日生透過慈濟的經驗呼應「共善的循環」，他回憶台北慈濟醫院興建時，工人想抽菸，志工就遞來水果，吃一吃就忘了抽菸；想喝酒，志工就遞來酸梅汁，喝一喝就忘了喝酒；吃素便當不方便，沒地方洗手，志工設計流理台，雙手奉上熱毛巾說感恩菩薩，最後99%的工人達到不菸不酒不檳榔。「從愛的方法達到愛的結果，以善至善。」
韋傑夫則認為善經濟極具力量，並深信人性本善是最重要的前提，而如果人性本善，那麼問題是出在市場經濟嗎？他認為「市場經濟並沒有問題，是因為外在因素而扭曲了市場經濟，因此重點是『如何引導』市場經濟。」中小企業的老闆對其所處的社區，一定會有所回饋，不會只考慮到自己股東的短期利益，他回憶父親的忠告，「不可能在自己的餐桌上倒垃圾」，但是問題在於「企業長大了，減少了與客戶直接互動的機會，轉而是在意KPI的獎勵機制、財務的目標。」
陳樹衡呼應，對於資本主義以善為出發重要，不論是西方的洛克斐勒或者是東方的稻盛和夫，都是強調「以人為本」，因此市場經濟並非為惡，而是在於人心。
施崇棠則回應「擁抱現實」的重要。他提出上人強調的是大愛，但企業需要的是「嚴格的愛」，從原則變成紀律，從紀律變成習慣，才能有鞏固利他文化，達成善經濟。3位與會者也共識，經濟不僅止於慈善，而是一切的商業活動都應具備利他的動機，以及為社會創造出良善結果的經濟行為。
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