蘇姿丰獲選《時代雜誌》年度最佳執行長！曾表示：失敗不是選項，3個故事了解半導體女王
超微（AMD）執行長蘇姿丰（Lisa Su）獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長。在蘇姿丰的領導下，超微從一家股價僅有3美元的公司，在2022年飆升至140美元，超越競爭對手英特爾，在今日AI市場的浪潮中占有一席之地。
哈佛商學院曾就蘇姿丰經營超微的經歷做案例分析，發現其以高要求和嚴謹著稱的領導風格為超微近十年的成長打下來堅實的基礎。譬如，蘇姿丰會以週末會議、清晨討論和親自參與產品測試的方式，確保產品的品質和決策的正確性。這樣的高壓管理風格對部分員工來說並不容易接受，但前超微高層、業界分析師Patrick Moorhead認為，這正是蘇姿丰能帶領公司成功轉型的關鍵所在。
儘管在AI領域取得一定優勢，超微仍面臨著來自輝達的強大競爭壓力。輝達GPU在今年第三季，仍佔有95%的市場。超微近期也宣布將裁員4%，以應對市場變化，並進一步專注於AI發展。
被台灣人暱稱為「蘇媽」的蘇姿丰曾說，「失敗不是選項」，是什麼樣的特質帶超微由虧轉盈，一起來了解半導體女王的故事。
總穿著俐落西裝的蘇姿丰，在2014年接任超微執行長後一戰成名。不到十年的時間，她翻轉了超微的命運，帶領超微由虧轉盈，還繳出股價暴漲40倍的驚人成績。不僅如此，代表投資市場期待的本益比更一口氣來到622倍的高峰，顯見各方對超微相當看好。
不過蘇姿丰的野心不僅如此，她還準備帶著超微在AI領域大殺四方。蘇姿丰於本次來台受訪時就表示，AI會是超微在未來投注大量資源的領域，「我認為AI的市場才剛開始，還會持續五到十年。」
作為美國上市半導體公司中，第一位華裔女性執行長，蘇姿丰是如何在性別比例嚴重失衡的矽谷贏得尊重，帶領AMD市值超車過去的頭號勁敵英特爾（Intel），還被視為輝達的最大威脅呢？
故事一：蘇姿丰從小就追求完美！不只是書呆子、也是同學的「導師」
蘇姿丰出生於台南，3歲時舉家移民至美國。根據她的回憶，小時候父親會帶著她從事和科學相關的「極客」（geeky）活動，她也不時會拆解弟弟的玩具車，觀察裡頭的構造。甫頒發榮譽博士給蘇姿丰的清華大學校長高為元分享，第一次通話時，蘇姿丰就曾親口告訴他，自己受到父親的影響深遠。
中學時，蘇姿丰擁有了人生第一台電腦，恰好是蘋果（Apple）於1977年發表的Apple II。有趣的是，該年英特爾（Intel）首顆處理器也初次問世。當年第一次獲得電腦的小女孩，在40多年以後，成了英特爾競爭企業的領導者。
蘇姿丰是跳級資優生，考上以科學教育聞名的布朗克斯科學高中（Bronx），每天早上6點就出門上課，並以被稱作「nerd」（書呆子）為傲，還曾是布朗克斯數學隊的一員，「我當時並不知道未來要做什麼，是到了大學才喜歡上半導體。」
24歲時，蘇姿丰便拿到了麻省理工學院（MIT）的博士學位。指導教授Dimitri Antoniadis表示，對蘇姿丰追求完美的態度印象深刻，在學生間則類似導師（mentor）的角色，「她是我看過最好的學生之一。」
故事二：每天跟團隊說話、卻沒問過他們感受？蘇姿丰自此讓員工想法「直達天聽」
蘇姿丰早年職涯經驗豐富，在IBM的13年時光給足她日後一展長才的養分。在IBM就職期間，蘇姿丰受到當時的執行長Lou Gerstner的賞識，不滿30歲就被提拔為技術助理，這個職位通常會由優秀的資深者擔任。清華大學電機資訊學院院長徐碩鴻轉述曾任職於IBM朋友的話語指出：「蘇姿丰在IBM的時就非常有名，雖然年輕但表現亮眼。」
在接受《紐約時報》專訪時，蘇姿丰分享曾在IBM帶過一個10人團隊，某天老闆問她：「Lisa，你有和團隊成員講話嗎？」這讓年輕的蘇姿丰感到相當困惑，「我無時無刻都在和他們說話」蘇姿丰回答。但接著老闆又說：「 那你問過他們的感受嗎？ 」一語讓她了解自身管理能力的缺陷。
蘇姿丰領悟到，老闆是希望她藉由與成員們的輕鬆談話，瞭解每個人的工作動力來源。「我個人的動力單純就是圍繞著專案，但並非大家都這樣。」她表示，帶領團隊必須將每個人都視為獨立個體，用不同的方式激勵團隊，才能達到驚人的結果，「對我而言，那是很好的一課。」
這也是為何超微的每個員工，都能發送訊息給蘇姿丰。根據《Fast Company》報導，蘇姿丰曾表示：「幾乎八成的訊息我都會回覆，或請人代勞，也會收到一些意料之外的訊息。」蘇姿丰也從非核心成員身上得到新的靈感，還會上網閱讀Reddit上講述有關超微產品的文章，有意廣納建言，「 作為執行長，最重要的事情之一就是不能被孤立。 」
故事三：AMD關鍵產品卡關，蘇姿丰帶團隊進入「阿波羅13號模式」化解危機
2011年末，超微的董事會成員尼克．多諾弗里奧 (Nick Donofrio)找上蘇姿丰，試圖說服她加入超微。《富比士》報導，雙方在共進了晚餐並喝著紅酒，多諾弗里奧告訴蘇姿丰，這是一個逐步改進、改造和創新機會。
加入超微後，蘇姿丰負責監督超微的專案執行和準時推出產品，並直接向時任執行長的羅里．里德（Rory Read）匯報。這項人事異動在當時，引來不少分析師質疑，但里德力挺蘇姿丰，表示對她的執行力頗具信心，透露這是「長期的繼任策略。」顯示超微招募蘇姿丰時，就有心將她推上執行長之位。
正式接下執行長職務後，蘇姿丰至少撤換掉三名高層 ，「我們需要一些外部觀點，協助形塑超微未來的三到五年。」研究機構摩爾透視與戰略（Moor Insights）分析師派翠克． 摩爾黑德（Patrick Moorhead）指出，這代表蘇姿丰和里德的行事風格相當不同。徐碩鴻則補充，不同於一些執行長僅止於描寫願景， 蘇姿丰能高度掌握技術細節 ，「不像一般只管商業的執行長。」
2017年所推出的全新運算架構「Zen」，可說是蘇姿丰在超微生涯中，最關鍵的一步棋。這項架構讓超微運算速度加快50%，吸引需要強大算力的客戶目光。很多人不知道的是，超微首款採Zen架構的產品「Zeppelin」，曾在生產前夕被發現設計缺陷，若不能即時解決將導致延遲交貨，對急需重新向市場證明的超微來說，將又是一次沉重的打擊。
當時蘇姿丰正在印度出差，聽到消息後決定立刻進行晶片測試，團隊進入了蘇姿丰稱作「阿波羅13號模式」（太空船在空中爆炸，太空人想盡辦法求生的歷史事件）。《財星》報導，一回到美國，蘇姿丰就直衝位於奧斯汀（Austin）的實驗室激勵團隊，並告訴他們：「 失敗不是選項 。」（failure was not an option）
團隊最終化解危機，超微也成功在2017年獲得市場認可。蘇姿丰曾在母校麻省理工學院的畢業典禮演講中提到，她認為MIT博士為哈佛管理學院畢業生工作毫無道理，「我認為我能做出更好的商業決策，因為我懂技術。」Zen架構的成功，正是兌現此番信念的最佳印證。
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一接執行長就砍3名高層、讓員工直達天聽，蘇姿丰如何改變AMD老二宿命？
2015年輝達（NVIDIA）正式投入深度學習之際，蘇姿丰才剛開始要整頓超微，全力在CPU（中央處理器）市場追趕英特爾（Intel）；不到五年的時間，蘇姿丰將再次引領超微踏入AI戰場，希望成為該領域遊戲規則的制定者。她曾在接受《財星》採訪時表示：「在公司的歷史上，我們一直是別人的第二來源，我認為必須改變這一點。」
超微今年推出的MI300系列AI產品，主打AI模型訓練和推論功能，吹響了與輝達的競爭號角。蘇姿丰指出，未來驅動AI應用成長的引擎不只一種從CPU（中央處理器）、GPU（繪圖處理器）、FPGA（現場可程式化邏輯閘陣列）到ASIC（客製化IC）都有出場機會，賽靈思的併購則是關鍵的一環，也是超微的特色。
蘇姿丰表示，AI在未來仍會是首要投資項目，各種產品也都會含有AI，並持續投入資源壯大軟體平台ROCm的函式庫，商機將持續五到十年。不過伯恩斯坦分析師雷斯根（Stacy Rasgon）指出，也許AI這個市場過大，超微根本無需和輝達直接競爭。
蘇姿丰曾多次公開分享，在她的半導體生涯中，會議上經常只有她一位女性，這在美國的科技叢林並非優勢。高為元指出，這讓蘇姿丰需要付出更多的努力，才能打破玻璃天花板的限制。不過靠著深厚的技術背景和對商業的洞察，蘇姿丰成功贏回華爾街對超微的信心和關注。
2024年將是蘇姿丰接手超微執行長的第十年，蘇姿丰感性表示，當初她上任時只有8,000名員工，現今已成長至2萬5,000人。至於下個十年，她表示將繼續推動更多下個世代的科技發展：「在我內心深處，依然是個工程師。」
責任編輯：林美欣
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