蛻變的過程,永遠比現在的自己,更美麗

在世界華人工商婦女企管協會舉辦的「華冠CEO論壇」上,我把這句話,送給在場三百多位企業家姐妹們。

這群女性企業家,來自科技、傳產、服務、生技、營建等各行各業,事業遍佈世界三大洋、六大洲、二十九國,協會創會長是生產「明星花露水」的明星化工董事長周文璣,她也是中華民國第一屆立法委員;鹿港辜家辜振甫之妻辜嚴倬雲,更是榮譽顧問。

這次,我受下屆會長、曼都董事長賴淑芬邀請,來參與這場盛會,跟現場姐妹們分享「#啟動破框成長的那一把金鑰匙」。

一走進會場,聽她們分享,有人為了出席今天演講,特地從美國、日本、東南亞飛回台灣;不同分會的姐妹身穿紅、黃、紫、藍各色套裝,忙著交流近況、專注聽講、會後一個接著一個上前合照⋯⋯,她們被彼此的熱情感染,展現女性領導的力量。

站在台上,看見大家熱切的眼神,我用一個又一個企業案例,鼓勵在場的姐妹們,「成長,需要破框;破框,來自斷、捨、離。」

就像微軟,它「#斷」掉昨日成功,從過去賣一次付費買斷的作業系統,轉型成雲端訂閱制,不再相信一家獨大,而是成為一家願意與他人合作、甚至賦能對手,提供客戶最佳體驗的科技公司。

就像NVIDIA,它「#捨」棄過去認知,放棄研發已久的手機晶片,轉進沒有任何產值、也沒有對手的機器人市場,從零開始做起,進而奠定AI運算基礎,成為現在的AI晶片霸主。

就像廣達,它「#離」開昔日框架,陸續撤出面板、電視、電池、散熱模組等市場,甘冒失去NB代工市占率的風險,也要投資新興的雲端伺服器,也因此早對手一步卡位、成功轉型,成為雲端和AI伺服器龍頭。

但,斷、捨、離為何那麼難?

因為,難在我們必須顛覆過去、跳出舒適圈、還要向已知宣戰;我們容易被「定型心態」所限制,卻忽略培養「#成長心態」,相信自己能夠擁抱改變、突破限制,重點是成為比過去更好的自己,而不是擊敗他人。

就像台達電,為了佈局電動車,可以先虧百億、努力了十二年才開花結果。即便每年目標達成率都不到一半,但它仍堅持繼續前進、持續修正,而不是選擇放棄。

就像新光三越,它學著接受「不完美」,過去開發App至少十個月起跳,疫情期間卻十一天就讓產品上架,練習勇敢試錯、快速修正。因為,過分完美,是轉型的最致命毒藥。

這些企業的故事,印證了我很喜歡NVIDIA創辦人黃仁勳所說的一段話:

「一間偉大的公司,不是出自智力,而是性格;性格不是靠聰明絕頂的人塑造出來的,而是必須經過磨難的人。」

我相信,新時代的領導力,無須追求完美、不用比誰輸誰贏,而是真實面對自己、不怕犯錯、無懼承擔,只求無愧於心。而這樣柔軟又堅韌的力量,正是女性領導者最美麗、動人的特質,也是我們獨一無二的價值所在。

祝這群遨遊四海、馳騁天下的姐妹們,都能瀟灑地愛自己、做自己,成為勇敢破框的新女力。