【借鏡日本ACG2】日本動漫IP營運模式新變化 製作委員會股權趨於集中

《鬼滅之刃》改編動畫後爆紅,為製作公司Aniplex帶來龐大收益。(翻攝自劇場版「鬼滅の刃」無限城編 公式サイト)
《鬼滅之刃》改編動畫後爆紅,為製作公司Aniplex帶來龐大收益。(翻攝自劇場版「鬼滅の刃」無限城編 公式サイト)

被稱為「娛樂社會學家」的日本學者中山淳雄,對日本娛樂產業及IP營運有深入研究,來台期間接受本刊專訪 。日本動漫IP強勢向全球擴散,眾多企業組成的「製作委員會」是關鍵之一;但他觀察到近年此模式出現變化,出現股權集中的趨勢。

此次訪台,中山淳雄的分享多聚焦在動漫及電玩遊戲產業的觀察 。例如近年風靡全球的動畫《鬼滅之刃》,為動畫製作公司Aniplex帶來可觀獲利,除了作品本身夠強,他認為製作委員會的結構也是關鍵。

早年日本動畫是電視台出資,再委由動畫公司製作,直到1995年《新世紀福音戰士》的成功,讓數間公司組成的動畫製作委員會成為主流。一般製作委員會的成員,除了電視台、動畫公司外,通常還有出版商、遊戲商、玩具商等十多家企業共同出資,因此能分別獲得運用IP的權利,攜手帶動IP成長。

1995年《新世紀福音戰士》是動畫製作委員會的濫觴,目前日本動畫製作多沿襲此模式。(翻攝自Netflix)
1995年《新世紀福音戰士》是動畫製作委員會的濫觴,目前日本動畫製作多沿襲此模式。(翻攝自Netflix)

「但最近的趨勢是把股權更集中。」中山淳雄解釋,過往製作委員會的成員多,往往形成只有少數幾家公司有較多持股、其餘十多家公司僅各出資5%的狀況。「因為持股少,有些公司可能只出錢賺取分潤,卻缺少投入的熱情,所以近年有些項目會排除出資不多、也缺乏投入的公司,通常會讓一間企業持有50%以上股權,剩下的股權則分散到約5間公司。」《鬼滅之刃》即是近期案例。

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