台灣新創 向死而生

雲云科技董事長刺殺欲離職的技術長，不僅是創業圈的焦點談資，更在社會新聞版面延燒了多天。當然，勞資各有立場與觀點，預謀買刀殺人肯定是重大罪刑，但這也看得出台灣新創生態，雖有十年來的政策拉拔，卻仍然辛苦，是條險路。

所謂的創業圈，應該叫做網路創業圈。台灣已有超過800家上市上櫃高科技公司，但9成以上都是半導體與硬體業者，軟體與網路公司只有不到1成的零頭。硬體公司多數做的是toB的老生意，網路創業圈多數要走toC的新市場，希望靠網路服務賺全世界的錢；如果小有實力如雲云者，則希望結合台灣的硬體製造強項，能達到軟硬融合的目標。

軟硬融合也不是新鮮事，例如電動機車販售與租賃的Gogoro，智慧停車地鎖的USPACE，還有一些陸續躍上國際舞台的台灣之光，10年來獲得亞洲矽谷與新創雨林政策庇蔭，能在台灣有一分田地，或者能順利出海。

只不過，台灣的硬體跟軟體始終是兩個世界，有著最遙遠的距離！雖然許多孵化器與新創基地持續拉攏硬體巨頭投入，電子五哥與大老們也有零星投資，但成功率仍然很低。這也難怪，如果是一家純AI網路新創，就算台灣生產了全世界最先進的晶片與伺服器，但仍有很大的可能性會渴死在綠洲旁邊。

更可惜的是，在過去10至15年的Web2時代，台灣成為跨境網路霸權的嘴邊肉，手機的APP全都是舶來品，造成數百家只做APP的本土團隊全都折戟，最終跟雲云經營團隊一樣四分五裂。我們只能依附在Meta等巨頭身邊，以代理或成為他們生態系的一員，才能苟延殘喘賺到錢。

沒有好題目，加上資金與人才難以和半導體與硬體巨頭比擬，台灣當然沒有辦法誕生獨角獸新創企業。至於政府與業界期許未來10年，新經濟能夠誕生100家掛牌公司，這雖不是不可能達成的期許，但跟跨境網路霸權在台灣賺走的大錢相比，真的只是小目標。

根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，每年新成立的公司有99%會在5年內倒閉。向死而生，這是年輕人創業的初心，因為他們想要從不斷試錯中創造改變。

但萬華與台北車站的遊民，有一半以上都曾當過老闆，這就是想要自己做生意的凶險！如果年輕人心裡有一個遠大的夢想，又看到國外成功的網路創業標竿，想要在台灣仿效創業，這就是非常險惡的人生目標了。網路創業的美夢，或許在台灣真的只是美夢就好。（作者為鍶科技暨幣特財經總編輯）