《周處除三害》處女作暴紅!遊戲龍頭「網銀」拍電影、買威秀…跨足實體娛樂,背後盤算是什麼?
網銀國際入主威秀影城,線上遊戲龍頭跨足實體娛樂,引發業界關注!
網銀影視總經理陳宜旻揭露未來將如何整合線上線下資源,協助威秀突破疫情困境。
▲林敬修(攝影/劉咸昌)
京站威秀影廳內,座無虛席,空氣中瀰漫著期待的興奮感。這天是超人氣日本動畫《我的英雄學院》劇場版首映,威秀影城總經理林敬修微服出巡隱身人群之中。
他坐在幾個年紀和他相差20幾歲的國、高中生旁,這群年輕人正興奮地討論著劇情和角色。「我最喜歡轟焦凍了,他的個性超酷的!」「我也是,爆豪勝己也很帥啊!」
一個年輕人注意到林敬修,熱情地分享:「叔叔,你也喜歡《我的英雄學院》嗎?威秀這次做了好多布景可以拍照,超讚的!」
▲入主威秀影城是網銀國際整合實體通路的的重要布局,圖為威秀影城新任總經理林敬修。(攝影/劉咸昌)
「除了電影,我們也舉辦了很多K-POP(韓國流行音樂)演唱會的映演場,」林敬修用高中生的回響,說明威秀未來的計畫,將愈來愈多多元,除了韓星映演會,也引入電競比賽轉播、音樂劇現場演出等等,讓威秀影城成為一個真正的娛樂中心。
以線上遊戲起家的網銀國際集團,於今年6月以約12.49億元,從香港嘉禾集團手中取得國內最大的電影院通路威秀影城股份,成為最大股東。威秀影城的股權結構形成網銀35.69%、中環集團30%、宏泰集團25%、威秀影城董事長王超立個人持股9%多,「三大一小」的新格局。
外界不免好奇,盤據線上遊戲半壁江山的網銀國際董事長蕭政豪,為何看上實體影城?又如何為威秀翻開新頁?
▲網銀國際持續擴大版圖,除了大手筆買下《蘋果日報》所屬的壹傳媒總部大樓,總經理陳宜旻透露未來將持續投資台灣影視內容。(攝影/吳東岳)
網銀國際影視總經理陳宜旻給出答案,他表示,這是網銀集團虛實整合策略的重要一步。
網銀集團擁有超過千萬名龐大的遊戲用戶資料庫,而威秀影城目前每年有1千萬人次觀影,活躍會員約70萬人,實體通路和會員數據,有助於網銀精準地掌握玩家喜好,打造更具吸引力的遊戲體驗,助攻拓展集團影視娛樂市場。
不過,疫情過後,影城票房未復甦,加上觀影習慣逐漸改變,使得影城的營運面臨轉型的挑戰。
陳宜旻分析,觀眾觀影習慣在改變,過去習慣的片長大約在一百二十分鐘,但現在,25歲以下的主力觀眾接受的片長可能縮短至85到90分鐘,只要電影本身夠好、夠吸引人,觀眾就願意買單。
他舉例,日本動畫電影《驀然回首》,片長不到1小時,也獲得不少觀眾的青睞。
據了解,威秀影城2022年營收37億元,2023年微幅成長,目前有65%營收來自電影票房,其餘35%為商場租金、廣告、舉辦演唱會門票收入。
在網銀加入後,威秀影城已訂出積極的擴展計畫,林敬修表示,明年預計插旗高雄義享天地二期與台北南港三井lalaport購物中心,屆時全台將達23個據點,穩坐影城龍頭寶座。他並透露,在南港三井不僅有影城,也引進日本知名兒童職業體驗樂園「KidZania」,朝多元服務發展。
近年來,各家影城的營運策略悄悄出現轉變,紅色子房瑞德資本董事總經理蘇明俊觀察,過去電影院的獲利來自於票房拆帳,如今隨著電影人口的流失,影城也轉型多功能使用;或如威秀影城以高端享受為訴求,提供餐飲吃到飽、頭等艙座椅搭配私廚料理的MUCROWN廳等,就是為了拉高客單價。
蘇明俊認為,零售產業近年也面對網購消費勢力的大挑戰,訴求「體驗經濟」的影城進駐購物中心,可帶來消費人潮,讓影城與商場站在同一陣線,未來二者的合作將更加緊密,彼此互補,共同抵禦電商的衝擊,開創實體零售的新格局。
遊戲王國還不夠
網銀要建構泛娛樂產業帝國
以線上遊戲著稱的網銀跨足影視產業的動作愈來愈大,除了投資威秀影城,還有具體的電影產製與發行計畫。
去年,在中國拿下票房冠軍的《周處除三害》就是集團旗下網銀國際影視首次投資電影的處女秀,不僅是該片最大股東,初試啼聲就交出亮眼成績,激勵網銀國際影視持續強化發行與製片布局,在電影產業深耕發展。
網銀影視總經理陳宜旻透露,網銀影視將持續投資泛娛樂產業,整合線上線下資源,打造一個完整的泛娛樂生態圈。
除了終端通路,網銀集團轉投資的網銀影視將投資愛情、恐怖、動作等類型影片,陳宜旻表示,除了台灣自製,也將積極拓展國際合製,例如與日本導演合作拍攝臥底警察的故事。
發行業務方面也有具體動作,目前已經率先代理韓國電影《哈爾濱》和動畫片《加菲貓》在台灣的發行。海外市場也不缺席,網銀影視打算進軍韓國和馬來西亞設立子公司,與當地團隊合作,擴大台灣影視產業的影響力和國際合作機會。
(梁任瑋)
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