張善政執政2周年 秀政績：在意長久且能流傳

「我是政治家，不是政客。」桃園市長張善政執政2周年暨施政報告，張善政細數各局處政績，含解決代理教師同工不同酬的問題、科技執行靜桃專案、整頓新明市場、肺癌篩檢、跨4單位解決樂天棒球場積水問題、打通交通瓶頸道路、整頓全市同學廊道等。張善政說，他是政治家，不是政客，政客在意的是一時的聲量，而政治家在意的是長久且能流傳的。

「我在乎的是健康的工程週期，不是選舉週期。」執政2周年暨施政報告地點特意選在北機廠，張善政說，北機場為捷運綠線唯一的機廠，設有管理中心、維修廠、駐車廠及變電站等核心設施，是整個捷運綠線的指揮中心。原先北機廠是死結，若不解，綠線捷運通車恐遙遙無期，透過捷運工程局發揮專業，實事求是，逐一解決問題，讓工程能夠順利推動，甚至將來工程有望提前完工。看見北機場的工程推行，也可說是市府各局處這2年來，共同努力的結果。

「我是工程師，市府每位局長也都是廣義的工程師」張善政表示，每一項政策從孕育、規畫、執行、落實，過程似工程師，且工程師的特性為實事求是，各局處首長在執行每項政策也是有一說一。桃園不缺畫餅的人，缺的是讓餅可以吃的人。

提到桃園目前的缺失，張善政也說，桃園人口快速成長，學校、社宅往往來不及建置，這是市府需要加緊克服的問題，另外桃園擁有全台最大的工業面積，固然可以為地方帶來豐富的就業機會，但要如何維持良好的環境，不能因為太多的工業造成環境壓力，尤其桃園擁有國際機場、物流中心，人多、車多容易造成交通壅塞，交通是城市發展帶來的通病，桃園市利用AI深度學習改善，其中利用最佳化號誌秒數，讓大園交流道、大竹交流道平均等待減少時間5至10秒。

用一樣的人力、一樣的經費做更多事情，張善政提到，今年初推動婦幼發展局、智慧城鄉發展委員會，這2單位代表了整個市政發展引擎。孩童2歲前都是婦幼局的權責，其跨局處整合，幫助年輕夫婦在桃園勇於生兒育女，同時推動各項產權補助，促成托嬰托育托幼的場所起用，更在2年內臨托中心激增37處，目前全市有高達39處的臨托中心。另外智發會，整合市府有能力但無動力的局處，推動智慧桃園學院，超過100項的智慧專案，用AI監測水、空氣、環境、噪音等，幫助效率提升50％以上，盼用一樣的人力、一樣的經費做更多事情。