績效好不好成裁員依據？專家：應避免用「薪資」、「年齡」做標準
近期美國科技公司裁員潮再起，Meta、微軟、亞馬遜等科技巨頭，都預計將針對低績效員工進行裁撤，短短兩個月內預估有近萬名科技業者失業。專家分析，裁員標準除了績效數據，員工的適應力、跨部門協作能力，也成為關鍵考量。尤其隨著數位科技快速發展，上班族也得不斷進修提升競爭力，以避免被職場淘汰。
上班族Rian：「最近有比較大型的專案要管理，所以是有在想要學notion。」
在線上學習網站，搜尋近期專案需要的技能做進修。
在公司擔任影像製作人的Rian，不只是工作所需，只要有感興趣的課程，像是經濟、或是管理類別，都會找空檔時間上課學習。因為在數位科技時代，必須得隨時充電，尤其為了在工作職場中，找到不被取代的價值。
上班族Rian：「我自己的話會讀一些別的書，我現在讀經濟學相關的書，一些補充的知識，可能其實在你不知道，在某一個時間點它就會用上」
不論是工作的年度目標，或是專案，都會事先與主管溝通方向，以免事倍功半，或是沒有達到主管期待，影響到年度考核成績。
上班族Rian：「當然你說多少還是會擔心，但是因為我之前都是待小公司，所以比較沒有那麼嚴格追求績效，但可能就是會追求說，每個專案有沒有達到好的效果。但可能不一定會說定期有一個績效考核這樣子。」
資深記者劉俐均：「每個公司到年終的時候，都會對員工進行績效考核，來評斷你這一整年的工作成效到底如何，而這也會成為未來在裁員的一個重要依據，而像是近期美國的科技龍頭Meta，是裁員了3600人，對外宣布就是要裁掉爛績效的員工，不過這個評斷標準到底怎麼看。」
Meta預估裁員5%，另外微軟也傳將裁掉少量低績效員工，不過對比去年同期，則是裁員2000人，亞馬遜也宣布，通訊及永續部門將會少量裁員，光是2個月來美國科技業，就有大約1萬科技業人員丟掉工作。不過績效怎麼打除了得看員工的表現，也有可能會加入主管的個人意見，而通常績效較低的員工，很可能就會是公司解雇的首要對象。
國際人才社群發言人鍾采倫：「回歸到個人的層面的話，是考量其實也不只是績效的部分，就包含這個人他是不是能夠，因應未來時代新的發展有所謂的彈性，又或者是他在溝通的能力，跨部門跨市場協調的能力，其實都會被加在整體的裁員的評估當中。」
人力銀行發言人曾仲葳：「建議公司這邊可以用一個比較明確的標準，來訂定你裁員到底是依照什麼樣的數據，或是什麼樣的標準來進行裁員，那同時也會建議公司盡量避免用薪資的高低或者是年齡的大小，來進行裁員的一個標準。」
不只績效成績，像是因應新的潮流趨勢，公司集團會成立新部門，像是近年竄起的元宇宙、AI科技、永續部門等等新職務，不過若是這一波趨勢無法持久經營，或是容易被取代，員工的職位也會相對沒有保障。
人力銀行發言人曾仲葳：「也會鼓勵員工比如說你今天在公司，所謂當下目標的一個經營的理念的這個區塊，努力工作的時候，你可能可以盡量精進自己的專業技能，比如說你原本是元宇宙team的，但是你觀察到現在科技的風潮可能轉向AI了，那你可能要趕快幫自己，增進一些所謂AI方面的專業技能。」
除了要避免沒有前景的工作職務，也要隨時充實技能，尤其是AI科技相關領域，在結合自身的專業，才能可能提升自己在職場中的重要性。
國際人才社群發言人鍾采倫：「我想要強調的是打造一個長期的職涯黃金圈的概念，所以先從個人最核心的硬技，一定是要與時俱進不斷地去做提升，包含像是職能上面的專業的提升，或者是AI技能的運用數據分析，海外商業分析思維等等，那往外擴展一層就是，是不是能夠建立組織內部的企業影響力。」
人力銀行發言人曾仲葳：「有時候不是你自己埋頭苦幹就可以，同時也要懂得一些向上管理的部分，如果今天你的努力沒有被看到，那對於公司來說你就是績效不好。」
專家分析，在職場中，人和和專業能力都是缺一不可，才能在職場中站穩腳跟。
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