藥局現整併潮？家數過多？購物習慣改 將迎來另一波變化
之前才剛有消息傳出藥師好缺人，即使開出高薪水，依舊供不應求，但才過沒多久，現在有藥局業者認為「整併潮」要來了，在疫情期間，不少人減少去大醫院，社區藥局受到疫情影響，一家一家的開，甚至比便利超商還要多，但在購物習慣的改變，複合式的藥局在未來賣的東西，藥師全聯會就表示，可能會越來越多，甚至還會賣起生鮮食品。
看著大姊拿了一瓶又一瓶的感冒糖漿，總是多叮嚀幾句。
藥師vs.客人：「不可以啦，吃一種就好，為什麼不行？吃這個就不能吃那個，吃了那個，就不能吃這個。」
就像朋友一樣，一份關心，總是讓人心暖暖的。
社區藥局藥師 吳明慧：「本身在台灣的社會型態裡面，社區藥局存在的必要，因為就是像我們的左右鄰居，還有就是其實我覺得，就是跟社區鄰居的感情上面，我們可以到，比如說一個病人，我們可能他們全家人我們都認識，所以他們在用一些什麼樣的藥品，適合使用一些什麼樣的成藥，我們會比較清楚。」
藥局在社區裡好一陣子，她就在這服務一樣長的時間，只是大環境的變遷，也開始讓藥局裡的品項漸漸的變多了。
社區藥局藥師 吳明慧：「我們也看到連鎖藥局，他們很多的品項多角化的經營，那只要在藥局有空間，然後民眾有需求，其實在我們來講，我們就多一個位置，擺一個東西是多一個機會，其實它是一方面，也可以帶動一些人氣。」
從生活用品、中藥材、甚至零食，通通都有，因為要跟連鎖藥局或是藥妝店，有競爭力，確實就得從商品多元化下手。
藥局負責人 黃彥儒：「這三類基本上就是客人，有時候真的在等待的同時，他吃完，他就再順便買，吃完就順便買，所以這可以是我們等於藥局，一個比較穩定的收入的來源。」
在等待配藥的同時，東逛西逛就能增加購物率，或是他們也會針對藥局所在地區的特性，去調整除了藥物外的商品。
藥局負責人 黃彥儒：「因為我們這邊的客群，主要可能是長輩為主，所以我們就會針對我們的客群，來做一個產品的規劃跟服務的提供，所以我們這邊就基本上就是，大部分很多客人，你看一日，可能有100位以上民眾來這邊領慢性病用藥，那他來領藥的時候，我們希望說他在等待領藥的同時，他可以滿足，他所需要購物的需求，所以包含到一些銀髮族的保健產品，甚至像一些護具，像是一些家裡的常備用藥，像是他需要一些銀髮族的一些需要的產品，我們都盡量希望他在這邊能一站式購足。」
小型的社區藥局，雖然還是有它存在的必要性，多了幾分人情味，或是當你覺得身體不舒服的時候，依照習慣，第一時間不去診所的話，還是會找藥局，因為藥師可以提供專業的意見。
只是過去三年疫情期間，台灣社區藥局一家一家開，密度真的很高，每家藥局平均服務2198人，美國5022人，日本5786人，看起來如果光靠銷售藥品的利潤，可能收支根本無法平衡。
TVBS記者 謝宜倫：「全台灣的藥局，在2023年的時候，來到了一萬六千多家，一度是超越了便利超商，甚至更有藥師供不應求的狀況，但現在有藥局業者就說了，未來可能會出現整併潮，因為有部分的傳統藥局都在尋求買家。」
中華民國藥師公會全聯會理事長 黃金舜：「在疫情的時候很多的紅利，但疫情結束以後，藥局門口沒有人潮排隊了，慢慢它的紅利也沒有了如果它是獨立藥局，我覺得還OK，但一般的中小型的連鎖藥局它沒有辦法，頂多只有一家店它可以掌握，其他的部分還是要聘藥師來協助，但聘藥師八個鐘頭一到，他拍拍屁股就走了，所以相對的它的人力還是要再增加，第二個部分中小型的連鎖藥局，它沒有跟廠商談判的籌碼，所以它的成本壓不下來，物流還是要必要的開銷，還有行政人員，所以在第一波，我們公會的統計，已經關了，差不多三百多家。」
人力不足面臨排班窘境，或是物流費用，以及部分雜支，越來越高，都是不得已才會做出這樣的決定。
不過理事長也提到了，社區藥局還是有存在的必要，複合式藥局賣的東西將會越來越多元，現代人喜歡一站式購物，未來藥局開始賣起生鮮食品，不用太驚訝，他們會賣針對病患能吃哪些食品，有藥師幫你「把關健康」這樣的廣告詞，都可望成為新商機。
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