「資深的ASIC新兵」！巨有科技重返資本市場，掌握哪些獨特利基？

說到ASIC、IC設計服務概念股，投資人多半會聯想到和台積電合作密切的世芯、創意，以及從聯電拆分的智原，統稱「IC設計服務三雄」。

近年台股還有第4家「資深的ASIC新兵」，它便是和創意及世芯同屬台積電設計中心聯盟（Design Center Alliance，DCA）成員，於2022年底掛牌上櫃的巨有科技。

創立於1991年的巨有，是國內早期成立的IC設計服務公司，也是台積電第一家IC設計服務策略夥伴。然而，巨有由微米跨入奈米製程的時間較晚，被腳步較快的同業迎頭趕上，2008年自興櫃撤下後，10多年來曾沉寂一時，直到近期上櫃重返資本市場，再次受到外界注意。

綜觀IC設計服務賽道中的其他對手，以2024年前3季營收來看，世芯新台幣388.97億元、創意190.21億元、智原81.12億元，巨有則是4.8億元，好似小蝦米對上大鯨魚；再加上近年一些IC設計廠如神盾、威盛，也相繼搶進IC設計服務市場。

巨有要如何迎戰？

利基：與晶圓廠長期合作、彈性服務模式、自備測試量能

巨有科技董事長賴志賢指出，客戶選擇IC設計服務廠商考量的面向，包括和晶圓廠關係、客戶群多寡、研發團隊經驗、IP完整度等。

他進一步說道，巨有成立33年來，已為數百位客戶、完成超過上千件設計案投片（tape out）至晶圓廠，每年平均有70~80個專案tape out，「有些30年前的客戶，到現在還在投！」而不僅是晶圓代工廠台積電、世界先進的設計服務策略夥伴，巨有也和EDA大廠新思（Synopsys）及封測大廠日月光、超豐等業者保持長期合作。

和大型IC設計服務廠不同的是，賴志賢表示，巨有的利基及是「靈活性」，針對IC量產少量多樣、技術不必用到高階製程的中小企業，或是新創公司，都是巨有的主要客戶群，從價格到訂單數皆能依據需求彈性調整。

在公開說明書中，巨有也提及另一個優勢，即是自備無塵室與測試設備。上市IC設計服務業者往來對象多為世界大廠、生產IC晶片多為高階或先進製程，基於測試成本考量及人力因素，較無意願提供相關測試服務，而是委外測試廠進行測試。雖然委外進行測試之品質較有保證，但會延後產品上市時間。

巨有指出，透過內部無塵室與相關測試設備，協助客戶進行IC晶片測試，以配合客戶加速產品上市時間，也有助提高客戶黏著度。

而談到巨有為何選擇再次上市櫃，賴志賢答道，一方面企業不進則退，資金挹注有助擴大營運規模及創新。此外，公司長期投入於IC設計服務領域，也觀察到產業規模、市場需求持續在擴大。

成長策略：擴充IP彈藥庫，提升測試服務品質、往先進製程邁進

矽智財（IP）可說是晶片設計的根本，IP是經過驗證、可重複使用的功能模組，將各個IP模組放入晶片區塊，就能實現特定功能，例如運算、感測、高速傳輸等。

巨有其中一個成長策略也與IP相關。為擴充手上的IP彈藥庫，巨有今年9月宣布成為新思「IP OEM Partner Program 」合作夥伴，將整合新思高速介面IP解決方案，包括裸晶對裸晶（die-to-die）、乙太網路（ethernet）、PCIe、MIPI、DDR、USB等，以適用台積電6奈米製程技術，為客戶提供系統單晶片（SoC）及ASIC設計。

賴志賢說，隨著IC設計複雜度的增加，先進製程中需同時使用眾多IP，透過深化與新思的合作，得以一次獲得多樣化的IP，價格協商也更為靈活。

另一方面，巨有在今年9月初完成現金增資，除了擴充研發設備，並布局於先進製程、先進封裝領域。賴志賢提到，巨有近期將原先置於內湖總部的測試設備，交由測試廠立衛科技託管（consign），有助提升測試服務品質，而辦公室多出的空間，將用於擴編研發設計團隊。目前巨有員工約70多人，6成為研發人員，服務年資平均15年。

巨有2024年前10月營收累計5.51億元、年減-33.05%，較去年同期遜色，主要因上半年客戶庫存調整影響，第四季有望認列委託設計（NRE）案營收，再起量產動能。

業界人士觀察，同為台積電設計代工服務夥伴的世芯、創意、巨有，實是市場有所區隔、各司其職，例如世芯以3至7奈米製程為主，創意為7至12奈米製程，巨有則是12奈米以上。

巨有於現有基礎之外，能否隨著往先進製程邁進，吃下更多訂單、拓展市佔率，值得持續關注。

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