魏哲家傳奇2／從南投農村到全球舞台 他如何成為「準備最完整的CEO」？

▲魏哲家帶領台積電走向世界之巔，其獨特的人格以及完整的資歷，堪稱「準備最完整的CEO」（圖／記者師瑞德攝影）

3月5日下午五點，在總統賴清德與副總統蕭美琴的陪同下，台積電董事長魏哲家滿面笑容、步伐輕盈地走上講台，向外界公布台積電赴美投資千億元的細節。

72歲的他，儘管連日奔波於台美之間，處理諸多棘手問題，仍語氣堅定地表示：「赴美投資是應客戶要求，並不會影響台灣的投資，反而會加速發展。我們計畫在台灣建設11條產線，若產能不足，希望總統能幫忙協調更多土地。此外，我們不擔心沒有補助，只要求公平對待。」

這次投資案不僅攸關台積電在美國的擴張計畫，也牽動台灣半導體產業的未來發展，市場與政界均高度關注。外界憂心產業外移可能導致台灣半導體產業空心化，並對美國政策的不確定性與地緣政治風險感到擔憂。

儘管壓力山大，魏哲家仍不失本性地幽默應對，他一句：「連日見了兩位總統，心情有點緊張」，現場所有人都笑了，他還多次說到：「現在不是台積電的法說會，我不會談太多數字......」、「有機會請大家來參觀台積電看看我們的製程。」瞬間化解記者會現場的嚴肅氣氛。不過，可能因為連日奔波，身體稍有不適，他幾度憋著嗓子，還是忍不住咳了出來，他從容地喝了幾口水，迅速恢復應有的節奏。

2024年，時代雜誌（TIME）公布「人工智慧（AI）領域百大影響力人物」（TIME 100/AI）名單，這份名單分為4大類，分別包括領導者（Leaders）、創新者（Innovators）、塑造者（Shapers）及思想家（Thinkers），魏哲家和黃仁勳被選為領導者類別。

報導寫到，台積電的製造能力，加上其產品的戰略重要性，在美中緊張關係中處境艱難，並盛讚魏哲家謹慎處理在公開場合的發言。

魏哲家能夠帶領台積電走到今天這個地位，或者說，台積電的成長也進一步印證了魏哲家的領導價值，這就不得不歸功於台積電創辦人張忠謀的慧眼識英雄。魏哲家可謂從基層做起，一路走來歷練完整，加上敏捷、敦厚的本性，達到了今日成就。

魏哲家出身南投農村，以接地氣、直率的領導風格著稱，個性中帶有工程師的直接與務實。這種性格使他在公開場合傾向於誠實回答問題，而非採取官方的模糊措辭。例如，他在2023年法說會上也曾不小心透露台積電 3 奈米製程的客戶名單，包括Apple和Nvidia，引發市場猜測。

2024年10月，魏哲家在台積電第三季度財報電話會議（Earnings Call）中接受分析師提問時，意外透露台積電正在「自行開發 pellicle 技術」。他表示：「我們已經投入大量資源開發自有 pellicle，因為供應商的進度無法滿足我們的 3 奈米與 2 奈米製程需求……我們預計 2025 年底前實現量產。」這一發言立即引起業界震動，因為 pellicle 技術的自主研發被視為台積電供應鏈自主化的重大突破，但也暴露了其技術路線圖。

魏哲家擁有台灣交通大學電機工程學士與碩士學位，並於1985年在美國耶魯大學獲得電機工程博士學位，展現出深厚的學術與技術實力。此外，他在加入台積電前，曾在德州儀器（Texas Instruments）、意法半導體（STMicroelectronics）與超捷半導體（Chartered Semiconductor）等國際企業擔任要職，累積了豐富的經驗，這些經歷與台積電的技術導向高度契合。

自1998年加入台積電後，魏哲家從晶圓廠與運營部門管理做起，逐步晉升，曾擔任運營一部門高級副總裁、主流技術業務負責人、業務發展高級副總裁、聯席首席運營官等職位，並於2013年成為總裁，2018年接任CEO。這種從技術到管理的縝密路徑，讓張忠謀看到了他的全面準備。

在他的領導下，台積電實現了市場價值近三倍增長，2024年市值突破 4,850億美元。魏哲家推動了3奈米製程（2024年量產）與2奈米製程（2025年計劃），並開發自有 EUV 光刻機薄膜技術，鞏固了技術領先地位。面對地緣政治挑戰，他帶領台積電在美國亞利桑那州（投資1,650億美元）、日本熊本縣與德國德勒斯登擴廠。2025年3月3日，他與川普宣布 1,000億美元美國投資計畫，展現全球戰略眼光。

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