儲能商機｜台達電95%儲能業務來自海外，穩居儲能概念股龍頭！背後考量是什麼？
走進電源大廠台達位於桃園中壢的第5廠區，戶外空地旁椰子樹下有一排印著Delta字樣的儲能機櫃。再往前走，則是一輛輛正在充電的電動車。旁邊的大樓就是台達能源產品的營運重地。
台達是台灣最早布局儲能產業的業者之一。
13年前跨足太陽能、10年前再成立儲能事業部，一路從電池、電源控制器、功率調節器等零組件的製造，到組裝一個系統機櫃，目前全台有6成儲能專案是由台達安裝建置，「台達應該是全世界唯一做儲能端到端解決方案的公司。」台達能源系統解決方案事業部副總經理陳治閔自豪地說。
台達哲學：先挑難的、大的做，再來就簡單
從全球電源供應器龍頭變身變為儲能市場大咖，台達電究竟如何走進儲能領域？
「一開始台達從消費性電子的電源做起，當時用電效率並不高，所以創辦人決定要做好電源效率。」陳治閔透露，就是鄭崇華當年的初衷，讓台達電一路從消費性電源供應器，走進伺服器、工業電源、不斷電系統、太陽能逆變器，最終走到現在的儲能系統，這也造就了台達的優勢，「我們有長達50年電源的基礎，又擅長客製化。」
台灣的儲能設備業者，以發展本地市場為主，先在台灣「練兵」再伺機進攻海外，但台達電卻走一條相反的路，台達目前的儲能業務高達95%來自海外市場。
陳治閔解釋，儲能主要跟著再生能源發展做為配套，其中太陽能發電是主力，而太陽能需要有大片土地放置面板和充足日照的條件，這在台灣並不容易。相對的，在美國或歐洲一個測試案場建造規模就是新台幣1～2億元，且電廠搭配儲能系統已經是常態，以美國夏威夷為例，太陽能與儲能系統的配置比例達到1:1。但是台灣再生能源建置較慢，儲能需求相對有限。
在電力系統的產業鏈中，儲能因為同時被供電與用電端需要，是應用面最廣的技術，不僅再生能源電廠或發電機旁要設儲能櫃，用電端如前面提到的電動車充電站，也需要儲能櫃調配充電站上的太陽能電力充放，「再生能源和儲能系統的相互依賴性是百分之百。」陳治閔強調。
陳治閔表示，目前台達海外市場主要在歐、美和日本，並將在明年進一步拓展東南亞和澳洲。儲能相關設備仍在台灣生產，但未來無論中國、泰國、印尼、美洲、斯洛伐克等地的工廠，都可以彈性依據客戶及政府政策要求進行生產，這是台達具備的優勢。以台達曾經手建置的一個日本太陽能結合儲能案場為例，當時因假日時發電量供過於求，控制中心指令一下，太陽能暫停供電，由儲能設備接手供電，順利通過當地的考驗後，客戶也因此信任台達。
台達電
董事長：鄭平
成立：1971年
公司營收 ：2023年營收新台幣4,012億元
核心業務：電源零組件、電動車、樓宇自動化、能源基礎設施
主要客戶：鋼鐵業、電力業、充電站運營商
台灣表前儲能佔98%，要改變需調整電價和補助雙管齊下
透過整合內部都在研究「電力」的資通訊基礎設施事業群、電源事業群，讓台達有提供一條龍服務的能力，其中台達電自製的功率調節器（PCS）扮演重要角色。PCS屬於雙向電力轉換器，可以將太陽能、風力發電再生能源提供的電力與既有的電網做調節、整合。
在儲能設備中同樣扮演重要角色的鋰電池，陳治閔表示，由於市場上目前可取得的來源多而穩定便宜，因此台達採外購而沒有自製的考量，選擇站在別人肩膀上（電池芯業者）發展系統整合，做好電池管理系統。
儲能應用可以分為表前（與電網或再生能源發電端相關）與表後（工商業或家用）。台灣98%的儲能應用屬於表前，由台電主導，透過調頻補助政策來促進，表後儲能市場則因為電價差異小和成本高而普及率低。
陳治閔強調，如果尖峰和離峰電價差距不大，或者對建置儲能設備的業者沒有補助，那廠商對於投入儲能的誘因也低。他分享到德國慕尼黑考察時，看到多數家庭在陽台都裝太陽能和儲電設備，「歐洲電價高，台灣是因為有台電扛，民生用電相對便宜，覺得沒有急迫性，因此民眾想透過儲電設備節省電費賺電價差也比較難。」
儲能設備市場的特性，和過去台達多年累積的電子產品非常不同，共通點則是都以外銷為主。每一個案場的地理條件和需求都不相同，從前期評估到確定進場建置，可能要花掉至少一年時間。但等到建置完成，後續的維護和定期更換零件，以及可能擴大儲電量再增加的新訂單，讓一個案子後面可以創造長期的穩定收入。
「如果只打台灣的儲能市場，你沒有能力打世界盃，根本打不了國家盃。」陳治閔比較，國際的儲能發展較台灣快5至8年，台達學習海外市場的儲能技術與經驗，再帶回台灣可以提供更有競爭力的解決方案。
延伸閱讀：
台灣是減碳放牛班？CCPI指標全球倒數第8，環境部斥黑箱：不接受這樣的評比
塑膠出口遲早被納管！《全球塑膠公約》44場會議破局背後，台灣產業界該注意的訊號
責任編輯：林美欣
更多報導
搶票預備！台鐵、高鐵12/26起開賣「春節預售票」：時刻表、班次調整⋯懶人包一次看
新應材1月中上櫃！明年半導體特化「成長上看30%」：為何它是晶圓良率隱形推手？
