看好原料、勞動力優勢 螺絲大廠設廠越南
製造業面臨許多挑戰，其中更以金屬扣件業，處境更加嚴峻，近來有螺絲大廠，看好越南的原料跟勞動力優勢，前往設廠，而且採取高效率的生產模式，預計可以創造出理想的業績跟目標。業者表示，雖然前進越南的時間起步比較晚，但透多新型態的經營方式，會逐步朝向最高的目標來邁進。
螺絲大廠總經理陳駿彥：「有效率的生產，有效率的生產才有辦法降低成本，如果你沒有辦法做到這塊，就比較容易被淘汰。」
一句話道出現在製造業，面臨的挑戰跟考驗，螺絲大廠總經理陳駿彥，有感製造業困境，用自己的經營模式，闖出一片天。
螺絲大廠總經理陳駿彥：「其實製造業就是投入生產製造，投入這個生產製造，每個人都可以做，當這個每個人都做10%，其實你的產能可能就翻倍了，你的產能一翻倍，你的生產製造，你的產能就過剩，你就會造成競爭，每一個人都這樣做的時候，那當然我覺得這是非常大的挑戰。」
螺絲大廠協理陳姿吟：「先把它外觀做出來，所以它會先做裁切，把螺絲的長度裁切出來。」
靠眼前這一顆顆小螺絲起家，每一部製程都很重要，首先得先把一圈圈鋼鐵原料，送進機器之後，做成初步的螺絲形狀。
螺絲大廠協理陳姿吟：「夾緊點用出來，它就是用兩塊牙版去做出來。」
接著在經過搓牙，針對螺絲桿部的加工，也就是設計出螺紋，搓牙也是使螺絲螺紋成型的重要步驟。在經過熱處理，最後成形包裝就可完成，依照目前世豐產量，一個月就上看一千五到兩千萬公噸。
螺絲大廠協理陳姿吟：「台灣廠區來講的話，我們當時是想要做一個類似示範工廠，所以速度可以拉升，也就是代表我的產個績效可以出來。」
眼前自動化的運送過程，就是現在布局在越南的廠區設計，有鑑於廠址腹地，以及勞動力原料等等需求，螺絲廠布局越南開始建廠生產，總經理表示因為非紅供應鏈，去中國化的市場趨勢，越南廠是全球布局的關鍵，主要供應歐美地區，力求明年規模化。
螺絲大廠總經理陳駿彥：「大部分的傳產製造業，他的想法會是覺得說，這個地方可能我不知道我要試水溫，所以我們都是用這個方式去做，雖然我們在越南並不是第一個進去的，我們已經很後面了，我們並不是我們去越南的時間，以螺絲業來說已經慢了十幾年時間，但是當我們決定要進去，我們就是走在最前面。」
台灣金融教育協會理事長黃達業：「就是整個供應鏈整個物資都出不來，民間也沒有消費，所以對於台商的業績，會造成相當大的衝擊，影響我們台灣跟大陸的進出口，總體影響大陸跟世界的進出口，這兩地的經濟成長率，估計今年應該會受到相當程度的影響。」
畢竟這幾年對製造業來說並不好撐，金屬扣件業更是悽慘，中經院發布的11月製造業，採購經理人指數為51.4%，雖然是九月轉為緊縮後首次擴張，但上升幅度有限，台經院也發布10月製造業景氣燈號，廠商憂心美國總統大選結果，引發景氣不確定性升溫，景氣信號值由9月的11.88分，降到10月的11.20分，是近八個月以來最低分，然而金屬機械工業，工研院預估年增率可達3.54%，主因在於中國，強化了對房地產的支持力度。
台灣大學國貿系主任連勇智：「一方面是供給的拉動，一方面是需求的推動，兩方一拉一推之下，當然就看到通膨的發生，那我覺得在中國的狀況完全不太一樣，因為中國它是世界的工廠啦，製造業基本上就在自己家裡，所以它不需要捨近求遠，它不需要進口來支撐他自己商品的供應，所以這樣狀況來說的話，它商品供應上面應該是比較穩定。」
布局越南放眼全球，螺絲大廠目光深遠，用原料勞動力優勢，盼望翻轉製造業光景。
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