打破價格競爭 戰況趨複雜多元
國內電信整併滿周年，「新三雄」市占率不動如山，遭質疑已無競爭。遠傳電信總經理井琪、台灣大哥大總經理林之晨則認為，其實三家競爭更加激烈，更重要的是打破過往換湯不換藥的價格競爭困境，走向獨特商品綑綁的價值競爭新格局，戰況轉向複雜且多元。
面對競爭對手變大且急起直追，中華電信董事長簡志誠表示，台灣電信市場競爭一向激烈，自2G到5G的過程中，也有多次業者合併或經營者轉換的情形；本次整併後由5家變3家，「一大二中」更適合台灣的市場規模，競爭強度增加但更健康，會是一個正向循環。
井琪表示，合併一年以來，電信市場的競爭更劇烈，但遠傳更希望能為消費者帶來更多價值的服務，「遠傳要提供民眾的是便利、安全、溫暖、永續的科技服務，當愈多人認可這樣的理念，就代表遠傳受到愈多消費者青睞，自然會迎來合理的市占率。」
井琪指出，經濟規模的擴大，帶動了服務品質提升與營收獲利成長，遠傳以不到2個月的時間完成整併，讓訊號涵蓋更廣，原亞太用戶已有3成轉換到遠傳資費和網路，並且整體用戶滿意度提高3成，原先預期合併後第一年會帶來EBITDA約30億元的綜效，提前至9月達陣。
林之晨說，完成整併的台灣大擁有千萬客戶、2000億年營收，深耕電商、mo幣生態、AI、遊戲、電信金融與永續等新科技領域，已是科技營收過半的「Telco+Tech科技電信」，每年還可節省1億至2億度電，在產業轉型與永續發展上樹立正面示範意義。
林之晨強調，憑藉千萬用戶基礎，5G滲透率穩步上升，第3季4G續約5G的月租費年增達49％，5G占行動服務營收比重已達63％，大既有智慧型手機月租用戶ARPU亦年增6％，透過拓展國際市場，與生態系夥伴攜手推動價值鏈升級，擴大用戶科技電信生活圈。
