桃園「雙引擎」推動市政運行 張善政：承先啟後留下長久施政
桃園市長張善政25日出席就職二週年暨施政成果分享記者會，張市長表示，自己今日不僅以市長身份，也代表與會局處長向外界分享施政成果。他提到，每一個人總有任期，但在桃園，每一個人都是承先啟後，希望為桃園留下影響長長久久的施政，期勉與會局處長秉持過去兩年同舟共濟、一起打拚的精神，繼續把桃園市政做好。
張善政提到，在有限的預算與有限的人力下，市府要如何面臨與日俱增的問題，可以說非常重要，外界常說透過智慧科技輔助，就是為了以一樣的人、一樣的經費，甚至更少的經費能解決更多的問題，還要能看到十年、二十年後桃園的變化，不只是這四年、八年，有人說這是畫餅，但我們不只是畫餅，更能夠實際做出「非常可口的餅」。
市府今年初的組織改造，包括把原來的研考會和資科局合併為智慧城鄉發展委員會，另外成立新的婦幼發展局，看起來只是兩個單位，但他們代表推動市政的兩顆重要引擎，更代表所有的局處。
張善政解釋，以智發會為例，自己上任之初曾調查推動智慧市政的落實，發現僅有水務局曾經奪得相關獎項，其他局處並非沒有能力，僅是缺乏動力，於是透過智發會原先研考會跨局處協調考核的功能，結合資科局的專業能力普及到各局處，就能發揮很大的作用。
張市長致詞。
張善政提到，除了水務局延續過去已經有的動能以外，各個局處都開始推展智慧城市，市府也推行智慧桃園學院，讓優秀公務員在裡面上課受訓，接受新的觀念，在此大環境底下，市府過去兩年推行超過100個智慧城市專案，包括環保局運用AI環境污染辨識系統，包括噪音、水、空氣、環境，在不增加人力情況之下，稽查效率以一樣的人力、一樣的經費做更多的事情，提升50%以上。
面對交通困境，市府運用智慧科技，將關鍵路口的紅綠燈串聯，做到號誌秒數最佳化，以大園跟大竹交流道附近路口為例，平均等待時間可以少20到30秒；AI巡防系統則是在警車上架設鏡頭可以查贓車；救護一路通則是透過電子圍籬，縮短救護車通行時間，以聖保祿醫院周邊為例，原來該區域到醫院平均要4分鐘的時間，目前平均降到2分40秒，最快案例甚至僅40秒鐘，救護優先道可以說拯救很多人命。
婦幼發展局部分，張市長表示，希望透過婦幼局讓市府打造一個讓年輕爸媽勇於在桃園養育兒女的環境，當中便由婦幼局擔任「第一棒」，所以市府推動好孕專車與一生好運卡，產前相關補助，以及生育津貼等，然而，小孩出生後，面臨的托嬰與托育環境，市府也在過去兩年持續佈建，其中，「臨時托育」的部分，去年僅有3處，但目前已增加至43處，公托家園已布建54處及親子館25處，實際支持家庭育兒。
今日記者會現場也展示市府過去一年在國內外獲獎獎盃，張市長提到，推動市政最好的試金石，便是透過比賽真槍實彈競爭，以智慧城市為例，知名國際顧能有限公司(Gartner)，每年在歐洲、美洲跟亞洲都舉辦政府數位創新服務獎，今年桃園市府去參賽，奪得亞太區首獎與二獎，主辦方表示，獎項推行多年來，首度出現一競賽區的頭獎跟二獎由相同城市包辦，除了代表同仁的付出，也激勵同仁持續前進。
張善政於簡報提到，「我在乎的是健康的工程週期，不是選舉週期」，他表示，像桃園捷運是長長久久的工程，後年綠線可以從藝文特區通到坑口連接機場捷運，但往南還有一段路線要做；另外也還有綠線要延伸中壢、從新北拉過來的棕線，以及其他規劃的新路線，都不能只看這四年八年，而是要看到桃園二三十年後的未來。
張善政也以「這兩年打底扎馬步，桃園磁吸作用才要真正開始。除了人口和資金，我們更要磁吸最進步的觀念，打造全台最棒的城市」做為簡報總結。張市長提到，自己今日不僅以市長身份，也代表與會局處長向外界分享施政成果，每一個人總有任期，但在桃園，每一個人都是承先啟後，希望為桃園留下影響長長久久的施政，期勉與會局處長秉持過去兩年同舟共濟、一起打拚的精神，繼續把桃園市政做好。
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