郭智輝不信任管理 經部人心浮動
經濟部經貿次長陳正祺昨天惜別會，雖然滿臉笑笑開心解脫，但經濟部9個月走3個次長，這絕對是「不正常」的事。雖然他們離開有個人因素，但郭智輝的傲慢不信任管理，在經濟部確實已造成不少下屬感覺心寒心累，某種程度也推波助瀾這些高層「不如歸去」。
經濟部內部談到郭，都會說他就是典型的「慣老闆」。院會開會不愛去，派次長或代理人去。部屬送資料來報告，他也不認真看，10頁只翻1頁，剩下時間都在「說教」。
但郭又愛信口開河，大談「境外關內」、「境內關外」，一會兒要把供應鏈帶出國去，一會兒要各國買主來台消費，好像很有理念，但常「自以為是」、「未經評估」。底下做事的人談到這就搖頭，公務機關要依法行事，有政府採購法，但郭常常畫了大餅，事後發覺法令有問題、預算要很高，就會丟在一旁不做決策，變成「懸而未決」的政策一大堆，讓下屬心急又心累。
另外，郭的管理過於粗魯傲慢，在同僚間也缺乏團隊精神。有次在行政院淨零會議上，副院長鄭麗君、祕書長龔明鑫都在，經濟部能源署做簡報到2/3時，郭智輝突然舉手，站起來劈哩啪啦臭罵該署在報什麼，當著政院長官面前，直接給能源署同仁洗臉，讓他們很難堪。
而當天會場談氫能發展，往常開完會部會首長間多會留下來交換意見，尤其經濟部身為主管機關之一，但郭智輝卻是結束後包袱款款直接閃人，完全個人主義，不跟同僚協調。
至於他對待下屬態度嚴厲，缺乏尊重，在經濟部內不是新聞。甚至內部有官員說，還要感謝勞動署謝宜容的霸凌事件，那之後部長態度有稍微客氣一些。
經濟部業務繁重大家皆知，過去哪個經濟部次長不累，重點是有沒有「被信任」、「被授權」。但郭常常高高在上，不想了解，就罵下面的人不懂。次長去幫他開會，回來報告預算或結論還要常被他電，說幹嘛要那麼多錢，答應這些他不認，如此怎不讓這些高層官員灰心。
3個次長走人，確實不能都怪郭智輝。但他必須了解，為何這些高層主管不願留下來相挺，中間的「信任感」是否不足。畢竟如果他再不修正，掌管國家民生與產業的經濟部繼續人才出走或擺爛，就真非全民之福。
