不畏颱風攪局，研華董事長劉克振獨家分享找對人才1個關鍵

企業家在組織發展的過程中，必不可少的一個課題就是：如何尋找到優秀人才？每一位成功的企業家都有他們的獨門訣竅，商周CEO學院日前首次邀請到研華董事長劉克振，來「經營三學」課堂上分享他對企業經營的心法，其中，尋找人才是在座企業家學員都很關心的主題。

劉克振帶領工業電腦龍頭研華，交出上市27年以來，本業每年都賺錢的成績單。2023年以品牌價值8.81億美元，榮獲2023台灣國際品牌第五名，勝過宏碁、巨大。台灣科技製造業，九成是靠大量生產、規模經濟等模式，唯獨研華，是靠少量多樣創新能力，與極致配合客戶需求的服務至上走到今天。

只是不巧，演講當天遇到「山陀兒」颱風擾亂，放了颱風假。即使如此，劉克振並未取消這場座談，而是轉開線上講座，與52位學員們分享他經營研華40年以來的「肺腑之言」。

以下是他面對尋找人才的獨家告白：

找對人上車，我深有體會。

我們經營者有時候會迷信人的學歷，我也請過哈佛、外商的高管，最後讓我們成功的，都是「利他熱情」的人，這是價值觀，利他、熱情是本性。

我的觀念是，優先找到這樣的人，先找他進來，再決定他要幹什麼。我的體驗就是這樣。「利他」這群人，你很難用HR來找，無法客觀，但根據我的經驗，這是一個真理。

HR無法辨識，那要怎麼找呢？我們要相信，我們都有直覺，就像電影裡面的好人壞人，我們都知道，因為利他、熱情的人不容易假裝。

各位可能會迷惑對方的學歷；只要找來競爭對手的協理，他來了，就可以帶客人來，這也會迷惑，你不要迷惑在短期的方便裡面。

你為什麼會迷惑？是因為你想要佔便宜，你有長期考慮就不會這樣想，因為那些經歷只是一部分而已。